Os Lideres Comem Por Ultimo
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Aprenda a criar culturas de trabalho que priorizam o bem-estar e a colaboração com o livro Líderes Comem Por Último, de Simon Sinek.
Esgotado
SINOPSE
Bob Chapman já era um gestor de sucesso quando foi nomeado CEO de uma empresa em dificuldades. No seu primeiro dia de trabalho, sentou-se na cafetaria a observar os funcionários. Riam-se, brincavam, estavam todos bem-dispostos. Até ao momento em que tocou a campainha para o regresso ao trabalho. O riso desapareceu, os rostos fecharam-se. Saíram em silêncio, como condenados. Cinco anos depois já não havia ali relógio de ponto. Os operários e o pessoal administrativo tinham os mesmos direitos. Nunca mais se ouviu uma campainha. Havia liberdade. E a faturação anual disparou.
A transformação radical operada por Bob Chapman é uma das histórias deste livro, e ilustra uma realidade ingrata: 80 por cento das pessoas não estão satisfeitas no emprego (segundo o Shift Index da Deloitte). Ora, não é exequível substituir os descontentes – mas pode-se criar condições que os levem a trabalhar de boa vontade. Com o consequente aumento de produtividade e lucro.
Simon Sinek, autor do bestseller Primeiro Pergunte Porquê, verificou que em diferentes partes do mundo há empresas que conseguiram essa transformação. Os funcionários sentem-se valorizados quando percebem que os líderes confiam neles. Ao sentirem-se em casa, focam-se no inimigo exterior ou seja, a concorrência. E só então se unem e vestem a camisola.
SINOPSE
Bob Chapman já era um gestor de sucesso quando foi nomeado CEO de uma empresa em dificuldades. No seu primeiro dia de trabalho, sentou-se na cafetaria a observar os funcionários. Riam-se, brincavam, estavam todos bem-dispostos. Até ao momento em que tocou a campainha para o regresso ao trabalho. O riso desapareceu, os rostos fecharam-se. Saíram em silêncio, como condenados. Cinco anos depois já não havia ali relógio de ponto. Os operários e o pessoal administrativo tinham os mesmos direitos. Nunca mais se ouviu uma campainha. Havia liberdade. E a faturação anual disparou.
A transformação radical operada por Bob Chapman é uma das histórias deste livro, e ilustra uma realidade ingrata: 80 por cento das pessoas não estão satisfeitas no emprego (segundo o Shift Index da Deloitte). Ora, não é exequível substituir os descontentes – mas pode-se criar condições que os levem a trabalhar de boa vontade. Com o consequente aumento de produtividade e lucro.
Simon Sinek, autor do bestseller Primeiro Pergunte Porquê, verificou que em diferentes partes do mundo há empresas que conseguiram essa transformação. Os funcionários sentem-se valorizados quando percebem que os líderes confiam neles. Ao sentirem-se em casa, focam-se no inimigo exterior ou seja, a concorrência. E só então se unem e vestem a camisola.
DETALHES
SOBRE O AUTOR
Simon Sinek
Simon Sinek é um otimista. A sua missão é ensinar a líderes e a organizações diferentes maneiras de se inspirarem a si próprios e a terceiros. Tanto dá consultoria a membros do Congresso como a embaixadores, pequenas empresas ou corporações (da Microsoft à 3M), estrelas de Hollywood ou altos dirigentes do Pentágono. Autor de Primeiro Pergunte Porquê, que vendeu mais de um milhão de exemplares, publicou ainda este Descubra o Seu Porquê, Os Líderes Comem por Último e Juntos é Melhor. É autor da terceira TED Talk mais vista de sempre.
Simon Sinek
SOBRE O AUTOR
Simon Sinek é um otimista. A sua missão é ensinar a líderes e a organizações diferentes maneiras de se inspirarem a si próprios e a terceiros. Tanto dá consultoria a membros do Congresso como a embaixadores, pequenas empresas ou corporações (da Microsoft à 3M), estrelas de Hollywood ou altos dirigentes do Pentágono. Autor de Primeiro Pergunte Porquê, que vendeu mais de um milhão de exemplares, publicou ainda este Descubra o Seu Porquê, Os Líderes Comem por Último e Juntos é Melhor. É autor da terceira TED Talk mais vista de sempre.
DO MESMO AUTOR
DO MESMO AUTOR
Descrição
Os Líderes Comem Por Último, de Simon Sinek, é uma obra fundamental para entender a dinâmica da liderança eficaz e como ela impacta a cultura organizacional.
Neste livro, Sinek explora como os líderes podem criar ambientes de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados, seguros e motivados, priorizando o bem-estar das pessoas e a colaboração, antes de qualquer interesse próprio ou financeiro.
Baseado em estudos de comportamento humano e exemplos de grandes líderes e organizações, Sinek defende a ideia de que os melhores líderes são aqueles que colocam as necessidades de seus times à frente das suas próprias, promovendo uma cultura de confiança, empatia e união.
Através de uma liderança genuína e preocupada com o bem-estar dos colaboradores, esses líderes conseguem criar ambientes que inspiram alto desempenho, inovação e lealdade.
