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Este livro traz lições práticas sobre liderança e gestão que vão além da teoria, oferecendo insights reais para o sucesso nos negócio
Esta é a história de Justin Campbell, que com um MBA chega a um emprego como consultor estratégico. A sua equipa tem como missão ajudar a HGS Inc., uma empresa de produtos químicos, a definir e executar uma estratégia para explorar uma tecnologia têxtil que a empresa desenvolveu. Justin e a sua equipa vão implementar ferramentas de estratégia para analisar a atratividade de potenciais mercados para a tecnologia.
Mas apercebem-se rapidamente que as ferramentas não os podem ajudar a lidar com o lado humano da estratégia – incluindo as forças políticas que rodopiam dentro da HGS. Todos os envolvidos no processo são tendenciosos e inseguros, brilhantes e trabalhadores, egoístas e preguiçosos, leais e dedicados. Justin e os seus colaboradores não são personagens reais – What I Didn’t Learn in Business School é um romance de negócios.
Mas eles são realistas: são como nós. A sua história revela as limitações das ferramentas de estratégia e demonstra as táticas necessárias para navegar na desordenada dinâmica humana que pode criar ou quebrar os esforços de uma estratégia de empresa.
Este livro envolvente usa o poder da ficção para dar poderosas lições àqueles que procuram a excelência em gestão estratégica. É uma leitura convincente.
Seja o leitor um graduado MBA que se empenha em aplicar o que aprendeu, ou um descrente ansioso para ver no que os MBAs estão errados quando chegam ao mundo real.
Esta é a história de Justin Campbell, que com um MBA chega a um emprego como consultor estratégico. A sua equipa tem como missão ajudar a HGS Inc., uma empresa de produtos químicos, a definir e executar uma estratégia para explorar uma tecnologia têxtil que a empresa desenvolveu. Justin e a sua equipa vão implementar ferramentas de estratégia para analisar a atratividade de potenciais mercados para a tecnologia.
Mas apercebem-se rapidamente que as ferramentas não os podem ajudar a lidar com o lado humano da estratégia – incluindo as forças políticas que rodopiam dentro da HGS. Todos os envolvidos no processo são tendenciosos e inseguros, brilhantes e trabalhadores, egoístas e preguiçosos, leais e dedicados. Justin e os seus colaboradores não são personagens reais – What I Didn’t Learn in Business School é um romance de negócios.
Mas eles são realistas: são como nós. A sua história revela as limitações das ferramentas de estratégia e demonstra as táticas necessárias para navegar na desordenada dinâmica humana que pode criar ou quebrar os esforços de uma estratégia de empresa.
Este livro envolvente usa o poder da ficção para dar poderosas lições àqueles que procuram a excelência em gestão estratégica. É uma leitura convincente.
Seja o leitor um graduado MBA que se empenha em aplicar o que aprendeu, ou um descrente ansioso para ver no que os MBAs estão errados quando chegam ao mundo real.
O livro “O Que Não Aprendi no MBA” é uma obra dos autores Jay B. Barney e Trish Gorman Clifford que aborda os desafios práticos da implementação de estratégias empresariais no mundo real, além do que é ensinado nos programas tradicionais de MBA.
Esta obra é recomendada para profissionais e estudantes de administração que desejam compreender as complexidades práticas da gestão estratégica e preparar-se para os desafios do mundo corporativo real.
